時代電氣半導(dǎo)體事業(yè)部發(fā)布優(yōu)秀改善提案
8月10日上午，時代電氣半導(dǎo)體事業(yè)部舉行主題為“善觀察 勤思考 聚力量 破傳統(tǒng) 勇創(chuàng)新 增效益”的優(yōu)秀改善提案發(fā)布會，發(fā)布分享了12個通過預(yù)審的優(yōu)秀改善提案。該單位通過精益工作實踐和改善活動的深入開展，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟效益約600余萬元，提升公司經(jīng)營效益。
本次分享發(fā)布的改善提案，有針對設(shè)計選型的改善提案，不墨守成規(guī)，在實踐中對繁雜的工作提出創(chuàng)新的改善思路，不僅提高了工作效率，還提高了設(shè)計的可靠性；也有針對工藝過程管理的改善提案，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)工程變更的規(guī)范化、標準化管理，大大提高了工藝管理水平，同時也為實現(xiàn)提高質(zhì)量水平提供了助力；還有對生產(chǎn)過程操作細節(jié)的改善提案，此提案提出的改善點看似微不足道，卻是對“把細節(jié)做到極致”的最好印證。
相比往年，今年時代電氣半導(dǎo)體事業(yè)部發(fā)布的改善提案有如下幾個特點：一是參與面由以前的生產(chǎn)制造部門為主到設(shè)計、工藝、制造、管理等百家爭鳴的局面；二是水平逐年提高，由以前的生澀文字講解，到現(xiàn)在的問答模式、情景演繹等多種表現(xiàn)方式并舉；三是員工參與積極性大幅提升，由2011年的每年40多條增長到目前的每年800多條。
本次分享發(fā)布的改善提案，有針對設(shè)計選型的改善提案，不墨守成規(guī)，在實踐中對繁雜的工作提出創(chuàng)新的改善思路，不僅提高了工作效率，還提高了設(shè)計的可靠性；也有針對工藝過程管理的改善提案，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)工程變更的規(guī)范化、標準化管理，大大提高了工藝管理水平，同時也為實現(xiàn)提高質(zhì)量水平提供了助力；還有對生產(chǎn)過程操作細節(jié)的改善提案，此提案提出的改善點看似微不足道，卻是對“把細節(jié)做到極致”的最好印證。
相比往年，今年時代電氣半導(dǎo)體事業(yè)部發(fā)布的改善提案有如下幾個特點：一是參與面由以前的生產(chǎn)制造部門為主到設(shè)計、工藝、制造、管理等百家爭鳴的局面；二是水平逐年提高，由以前的生澀文字講解，到現(xiàn)在的問答模式、情景演繹等多種表現(xiàn)方式并舉；三是員工參與積極性大幅提升，由2011年的每年40多條增長到目前的每年800多條。
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